12 самых неудачных строительных проектов в мире

20th Anniversary Macintosh

Отмечая 20-летие выхода Mac, Apple выпускает 20th Anniversary Macintosh. Он, как и PowerMac G4 Cube также мог похвастаться оригинальным и нестандартным дизайном: тонким для своего времени корпусом, размерами 44х42х25 см, целостным дизайном и встроенным плоским LCD-экраном в 12,1 дюйм и разрешением 800×600. 20th Anniversary Macintosh оснастили фронтальным приводом для компакт-дисков Apple super drive, встроенными стерео-динамиками в комплекте с сабвуфером от Bose и клавиатурой с интегрированными трекпадом.

Apple оценила юбилейный Mac в $9000, чем свела на нет желание приобрести этот компьютер. И 12 тысяч эксклюзивных устройств так и не были проданы, в следствии чего Apple пришлось снизить цену. Тем не менее, до сих пор 20th Anniversary Mac является ценным образцом среди коллекционеров.

Примечательный факт: 20th Anniversary Macintosh поступил в продажу, опоздав почти на год (10 месяцев). 1 апреля 1996 года исполнилось 20 лет компании Apple, а презентация юбилейного Macintosh состоялась на выставке MacWorld Expo в Сан-Франциско 7 января 1997 года.

Quibi (1,75 млрд долларов)

Этот проект должен стоять в самом начале списка самых провальных стартапов 2020 года. Quibi вошел в историю бизнеса не только как самый амбициозный проект, но и самый недолговечный. С момента его запуска до закрытия прошло всего 6 месяцев.

Однако для полного воплощения идеи нужен был такой контент, за который пользователь захотел бы заплатить. По словам самого предпринимателя, к августу 2018 года у него уже имелся первый миллиард долларов и финансовая поддержка голливудских студий. С ними удалось привлечь продюсеров и знаменитых режиссеров для запуска проекта. К этому моменту название пришлось поменять: первое оказалось занято.

Quibi планировалось выпустить в формате онлайн-кинотеатра для смартфонов, где каждое видео для удобства восприятия разбито на десятиминутные отрезки — quick bites (от этого словосочетания и произошло название сервиса). Пользователи могли бы смотреть сериалы и передачи на ходу, в кафе или метро, не прерываясь на самом интересном месте. По расчетам Катценберга, платформа вполне могла соперничать с TikTok или YouTube. 

Что уничтожило проект

Причин «провала» Quibi несколько:

  1. Непродуманная модель подписки. После 90 дней бесплатного периода зрителям предлагалось заплатить за пользование сервисом 4,99 долларов за версию с рекламой и 8 долларов без нее. Вариант совмещения безвозмездного пользования с привлечением рекламных роликов, как это практикуют разработчики большинства приложений, не рассматривался. Для основной целевой аудитории Quibi такие цены показались высокими, либо за три месяца использования они привыкли к «бесплатному» сервису. 
  2. Пренебрежение интересами аудитории. Платформа изначально задумывалась как продукт для молодежи, но ее контент составляли сериалы с участием Стивена Спилберга и Джона Траволты, а также неупорядоченные реалити-шоу вкупе с новостными программами. Молодым пользователям гораздо ближе непосредственные короткие видео из TikTok, чем неторопливый и премиальный голливудский сторителлинг. 
  3. Беспорядочная рекламная кампания. Проморолики Quibi показывали преимущества самого сервиса, но не привлекали зрителя анонсами контента. К слову, один из них транслировался на церемонии вручения «Оскар», среднестатистический американский зритель которого старше 50 лет, при том что целевая аудитория платформы — от 25 до 35 лет. 
  4. Отсутствие возможности сделать скриншот, посмотреть видео вместе с другом удаленно или рекомендовать шоу с помощью ссылки. Это не только не отвечало интересам молодежи, для которой был предназначен сервис, но и лишало его вирусной поддержки в соцсетях. С блогерами Instagram, TikTok и YouTube руководство также не сотрудничало.

Купить территорию

Сегодня Нью-Йорк – крупный торговый центр мировой экономики. А в начале XVII века на острове Манхэттен все еще проживали индейцы, а вокруг были голландские колонии. В 1626 году губернатор Петер Минейт выкупил остров у местных за вещи, стоимостью 24 доллара. Тут был основан город Новый Амстердам.

Позже британцы забрали его себе, назвав «Новым Йорком». В 1667 году голландцы приняли решение, что могут смело отказаться от своих территорий в районе Нового Амстердама в обмен на побережье Суринами. Сегодня этот обмен вызывает лишь улыбку…

Россиянам знакома другая история продажи. Аляска-1867. До этого это была самая отдаленная российская провинция. Железных дорог нет, связь держать тяжело, инвестировать нужно…Зачем же тогда держать территорию? Чтобы она не досталась конкуренту: Британской империи. Выходит «чемодан без ручки»: вроде держать не удобно, но и отдать жалко.

С образованием США и дальнейшим их расширением возникла идея продать Аляску: и Англии не достанется и Россия деньги получит. В самих Штатах в конгрессе не было однозначного мнения по поводу покупки.

В итоге с помощью подкупов и уговоров удалось проголосовать «за», выделив 7,2 миллиона долларов на покупку. Сегодня это примерно 125 миллионов долларов. Кто увлекается футболом, знает, что Неймара в «ПСЖ» купили за 200 миллионов, но да ладно…

Россия смогла за вырученные деньги начать строить сеть железных дорог, но вскоре американцы нашли на Аляске огромное количество золота, а позже нефти и газа. Локти кусали как россияне, так и британцы.

Художник Эмануэль Лойце «Подписание договора о продаже Аляски 30 марта 1867 года»

4. Экономический город короля Абдуллы

На постройку планируется выделить от 80 до 100 миллиардов долларов.

Этот город, который еще даже наполовину не завершен, будет немного больше, чем Вашингтон, округ Колумбия, и в нем будет проживать 2 миллиона человек. Находясь в часе езды от Мекки, он станет главной туристической достопримечательностью Саудовской Аравии, с виллами, огромным аэропортом, а также университетами и самым современным портом в регионе.

Город был задуман королем Абдаллой (ныне покойным) как основа для диверсификации экономики страны. Вместо нефти ЭГоКА должен был сделать ставку на развитие промышленности, транспорта и сферы услуг. На его территории площадью в 173 кв. км планировалось создать 1 миллион рабочих мест.

Однако пока что в чудо-город, в котором уже построено 90 км дорог, еще не прибыл крупный бизнес.

Почему компании при выходе на биржу получают убытки

Я веду этот блог уже более 6 лет. Все это время я регулярно публикую отчеты о результатах моих инвестиций. Сейчас публичный инвестпортфель составляет более 1 000 000 рублей.

Подробнее

Напомню, что первичное публичное предложение акций (Initial Public Offering, IPO) является одной из форм привлечения капитала для дальнейшего развития бизнеса. В отличие от труднодоступных кредитов, поиска инвесторов и выпуска облигаций, IPO позволяет привлечь большие суммы, не обременяя себя чрезмерной ответственностью. Это и понятно: компания не должна проценты банку, не обязана выплачивать купоны держателям облигаций и не отдаст свою долю бизнес-ангелам. Этим IPO как форма привлечения денег и привлекательна для эмитентов. Инвесторов данный формат манит потенциальной прибылью, ведь вложив на старте небольшой капитал, можно получить доходность, превосходящую другие инструменты фондового рынка. Но почему же при всех перечисленных достоинствах IPO часто бывает безуспешным?

Чаще всего неудачные IPO случаются по вине переоценки инвесторами перспектив компании. Дело в том, что при размещении акций показатели и отчеты фирмы недоступны большинству инвесторов, а раздуть ажиотаж вокруг подобного мероприятия не составит труда при хорошей PR-компании. Выходя на биржу с плохой отчетностью или с переоцененными прогнозами, компания обрекает себя на сильную волатильность ценных бумаг с дальнейшим снижением либо моментальное падение котировок.

На разогретый ожиданиями рынок всегда являются спекулянты и инсайдеры, которые при выходе компании на биржу получают свою прибыль, затем повально распродают бумаги, сильно, а порой и безвозвратно «роняя» курс акций. Могут сыграть негативную роль и различного рода сбои в платформе торговой площадки.

Система автомагистралей США – $459 млрд

Система автомагистралей между штатами США – самый дорогой проект мира в истории человечества. Он превысил себестоимость во много раз и в итоге стоил Америке $459 млрд. Президент Дуайт Д. Эйзенхауэр предложил этот проект как решающий для национальной обороны. Его основной целью было не транспортирование, а создание новых маршрутов и преобразовании старых маршрутов в качестве «межгосударственных или межотраслевых соединений между американскими государствами». Небраска была первым штатом, который завершил все внутренние детали для системы автомагистралей США в 1974 году, спустя 18 лет после начала работы над проектом. Последний штрих проекта автомагистраль I-70, проходящая через Колорадо, завершился в 1992 году.

Торговый центр Sampoong, Южная Корея

Сеульский торговый центр Sampoong был построен в 1989 году и являлся на то время одним из самых больших пятиэтажных развлекательных зданий. Конструкция не имела потолочных балок, опорные колонны были уменьшены в угоду пространству, а достроенного атриума вообще не было в оригинальном проекте.

К тому же, четыре года спустя на крышу поместили 15-тонные кондиционеры.

Но несмотря на все эти недочеты, торговый центр продолжал стоять. К тому же, он стал очень популярным за это время. Около 50 тысяч человек посещали его каждый день.

Первые тревожные звоночки начались в 1994 году, когда на втором этаже стали появляться трещины в полу. Руководство пустило все на самотек, а уже 29 июня 1995 года здание не выдержало и рухнуло вместе с посетителями. В тот день погибло 502 человека, а 937 отделались тяжелыми увечьями.

Мыльный бизнес-план

В начале XIX века жил польский предприниматель Киприан Заблоцки. Он создал фабрику по производству мыла. Чтобы продавать его через порт Гданьск, нужно было платить дополнительный налог. И тогда Киприан придумал: сделать плотные ящики, надежно упаковать мыло, чтобы оно было под водой и незаметно для таможенников. Ящики были связаны, а баржа тащила их. В итоге большая часть мыла растворилась в воде. Это фиаско, бизнес Заблоцкого закончился банкротством.

Сегодня мы живем в мире, рожденном научной, промышленной, а затем информационной революцией. Успех часто измеряется заработанным капиталом, мы следим за курсом валют и акций, а при наличии «лишних» денег думаем, во что их вложить. Но даже руководители стран совершают ошибки, теряя миллионы. Ошибки случаются часто, а здесь я привел всего лишь несколько примеров.

Родной, гибридный

«Ё-мобиль» заранее объявили главной надеждой отечественного автопрома

Наконец, пара слов о «Ё-мобиле», российском гибриде, уже название которого у многих вызвало едва сдерживаемый скепсис. Яркие концепты, модная экологичная тема и государственный пиар отказались бесполезны – гибрид не поехал.

Разработку «Ё-мобиля» начала инвестиционная группа ОНЭКСИМ, которую тогда возглавлял Михаил Прохоров, в 2010 году. Начать производство обещали уже через два года, затем – в 2014 и в 2015 году. Правда, в 2013 на Петербургском экономическом форуме Прохоров показал предсерийный образец. К этому времени вложения в проект составили около 200 млн евро.

Михаил Прохоров

Производители обещали цену автомобиля в пределе полумиллиона рублей, вдвое меньшее количество деталей, чем у стандартного автомобиля, межсервисный пробег в 40 тысяч километров. Однако, чем дольше откладывались сроки и больше тратились деньги, тем меньше верили в успех «Ё-мобиля».

Специалисты предрекали повышенную травматичность для тех, кто будет иметь несчастье попасть на гибриде в аварию. Также никто не верил, что стоимость авто будет соответствовать заявленной.

В апреле 2014 окончательно было объявлено, что проект закрыт. Всего на свет было выпущено четыре гибрида, один из которых Прохоров подарил Владимиру Жириновскому. Впрочем, через три года у этого «Ё-мобиля» сломался аккумулятор.

Генеральный директор AVP-Creative Group Станислав Павлов тогда заметил, что проект дешевого сверхсовременного автомобиля порочен сам по себе.

***

Это, конечно, только некоторые из очень многих подобных историй. Какие-то из идей нелепы, и трудно поверить, почему их авторы и сторонники вдруг поверили в успех. Какие-то кажутся просто опередившими время или потерпевшими случайную неудачу. Может быть, когда-нибудь они возродятся для нас по-новому. Так или иначе, даже неудачные стартапы – это свидетельство бесконечной работы человеческого разума и стремления к творческому преобразованию мира вокруг нас. Иногда – действительно, в надежде, что поможет чудо.

Проект «Авангард»

Любая спешка до добра не доводит. А если, при этом, две сверхдержавы пытаются, во что бы то ни, стало обогнать друг друга в такой наукоемкой и затратной сфере, как космос, то цена ошибки ожидаемо окажется весьма высока. Так, уступив пальму первенства в покорении космоса всего на пару месяцев СССР, США, стиснув зубы, продолжили доводить до совершенства разработку собственного ракетоносителя под названием «проект «Авангард» (англ. Vanguard).

Стремление к совершенству вылилось  в целый ряд аварийных стартов, при которых ракета взрывалась в атмосфере, либо  просто разваливалась на старте.

В итоге, в рамках проекта  запущены 3 спутника из 11 стартов. Позор, длившийся несколько лет, удалось прекратить только передав проект в руки военных специалистов НАСА. За эти пару-тройку неудачных лет проект «Авангард, уже поглотил более ста миллионов долларов, нисколько не оправдав своего претенциозного названия.

Экономический город короля Абдаллы – $86 млрд

Проект экономического города короля Абдалы занимает четвертое место в списке. Еще не закончен, но по завершении проект будет стоить около $86 млрд. Находящийся недалеко от Мекки, город наверняка станет новой достопримечательностью в Саудовской Аравии. В городе будут развлекательные центры, гостиницы высокого класса, шикарные виллы, несколько значительных университетов и огромный аэропорт.

Экономический город короля Абдаллы в основном строится международной инвестиционной компанией Emaar Properties. Она хорошо известна тем, что построила самое высокое здание в мире, Бурдж аль-Халифа, в Дубае. Другая компания Ericsson будет работать над информационно-коммуникационными технологиями.

Игровая приставка Apple Pippin

Apple никогда не проявляла интерес к миру игр, но в истории существует небольшой период, когда CEO Гилберт Амелио решил расширить аудиторию Mac, выпуском игровой консоли. Изначально, это была идея создания мультимедийного Mac, основное предназначение которого – это игровая приставка и CD-плеер, нежели традиционный настольный компьютер. Разработка консоли велась совместно с японской компанией Bandai (компания занималась выпуском action-фигурок, видеоигр, тамагочи), и получила название Pippin.

Для 1995 года консоль получилась достаточно передовой, даже играть на ней было действительно интересно и удобно. Но, как и многие другие инновационные идеи, задумка была уничтожена ценой в $600. Игроки просто игнорировали эту консоль, отдавая предпочтение более дешевой PlayStation. Здесь не помогла ни мощность оборудования, ни каталог игр. Когда Гила Амелио на посту генерального директора сменил Стив Джобс, закрывший множество проектов, Apple вернулась к прежнему курсу и продолжила игнорировать рынок игровых приставок.

Вот, в чем вопрос

Formspring еще раз напомнил, что обратная сторона анонимности — вседозволенность

История и проблемы Formspring (Spring.me) отчасти похожи на Secret. Сеть вопросов и ответов придумал Эйд Олоно в 2009 году. Точнее, она родилась как побочный продукт конструктора онлайн-форм Formstack. Одной из таких форм и был своеобразный «опросник», которым стали пользоваться на удивление активно. Кто бы мог подумать: люди очень любят отвечать, когда их жизнью интересуются, и чувствовать себя в центре внимания. Так и вышло, что в первый же месяц работы приложения набрался миллион пользователей.

Создатель Formspring Эйд Олоно

Особенно любили Formspring подростки – ведь можно было задавать вопросы анонимно или самому пытаться угадать, кто хочет так много знать о тебе. Количество вопросов вскоре исчислялось миллиардами. Компания активно собирала средства: к 2011 году было привлечено инвестиций на 15 млн долларов. Тогда же в соцсети зарегистрировалось 25 миллионов человек. В рейтингах инноваций Formspring называли самой передовой сетью своего времени.

К сожалению, анонимность вновь породила вседозволенность, и над отвечавшими – которые были, конечно, под своими именами – стали издеваться. Несколько молодых людей свели счеты с жизнью, не выдержав нападок. В конце концов, в 2013 работу сервиса заморозили. Олоно не особенно распространялся о причинах кризиса. По его словам, аудитория была слишком велика и требовала слишком больших ресурсов для поддержки и модерации. Главный дизайнер Formspring Кэп Уоткинс был более прямолинеен:

В 2015 было объявлено о покупке сервиса компанией Twoo. Сейчас мало кто помнит, но до этого, в 2012 году, купить Formspring предлагали Павлу Дурову, тогда еще совладельцу и гендиректору «ВКонтакте». Однако бизнесмен отказался – возможно, предвидел проблемы.

Зато в России все также популярно клоны сети – sprashivai.ru и созданный в Латвии ask.fm, многие юные пользователи которых, может, и не помнят о Formspring.

Жилой дом Ronan Point, Лондон

16 мая 1968 года взрыв газа на кухне квартиры 18-го этажа привел к обрушению всего юго-восточного угла 22-этажного здания. В результате трагедии погибли четыре человека и 17 получили ранения.

К тому же это привело к утрате общественного доверия к высотным жилым зданиям и к серьезным изменениям в строительных правилах Великобритании.

Из-за непродуманной схемы конструкции дома, пострадавшая секция просто сложилась как карточный домик. Начиная с самого верха здания и вплоть до первого этажа.

Дальнейшее расследование показало, что авария на Ronan Point могла произойти по-разному. Было обнаружено, что сильные штормовые ветры или воздействие пожара на здание могли привести к такому же печальному результату. А все из-за устаревших строительных норм.

ТОП-5 самых неудачных IPO

С возможными причинами падения мы более-менее разобрались, теперь перейдем к примерам самых неудачных IPO. Не будем заглядывать слишком далеко в историю, рассмотрению подлежат наиболее провальные IPO последних лет. Приступим!

Vonage

Компания в свое время являлась одним из крупнейших игроков на североамериканском рынке телекоммуникационных услуг. Чтобы выбраться из трудного финансового положения, в 2006 году было решено привлечь капитал путем первичного размещения бумаг. Однако судьба сыграла с Vonage злую шутку, и технологическая компания провалила IPO из-за технического сбоя, который произошел на платформе биржи при выкупе акций. В результате в первую же неделю после размещения бумаг их стоимость упала на 30%, а инвесторы подали в суд на руководство компании и андеррайтеров, контролировавших процедуру IPO.

BATS Global Market

Еще одним эмитентом, ставшим заложником технических неполадок, явилась американская финансовая компания BATS Global Market. Фирма предоставляла брокерские услуги и решила провести IPO своей торговой площадки в 2012 году. В результате сбоя на сайте котировки компании с момента выхода на биржу обесценились в 400 раз: с $16 до $0,04 за акцию.

Да, несмотря на то что сейчас является одной из наиболее успешных IT-компаний, проводимое ею в мае 2012 года IPO оказалось не настолько удачным. Само размещение поначалу проходило весьма динамично. Андеррайтером выступил легендарный инвестиционный банк Morgan Stanley.

Главной ошибкой было увеличение объема размещения акций после удачного старта. Возросшая эмиссия и постоянные перебои в покупке бумаг инвесторами обрушили их стоимость на 20% за пару дней, и к своим исходным $38 акции вернулись только спустя полтора года!

Xiaomi

Проводимое в 2018-м IPO XIaomi обещало стать прибыльным. Бизнес компании был на подъёме, и ничто не предвещало беды. Но произошел характерный случай переоценки возможностей фирмы – ожидалось привлечь $10 млрд, однако было привлечено всего $4,5 млрд. Были переоценены и показатели капитализации компании: вместо $100 млрд, которые ждали инвесторы, к моменту IPO Xiaomi достигла отметки всего в $54 млрд.

Возможно, свой вклад в падение внесла разразившаяся в тот момент торговая война между США и Китаем, но факт остается фактом: стоимость акций с момента первичного размещения снизилась на 50%.

UBER

Одним из последних по времени провальных IPO стало размещение акций Uber (май 2019-го). Компания более десятка лет показывает убытки, что и отталкивает инвесторов. Несмотря на все усилия организаторов, акции подешевели с $45 до $27 за полгода. И это с учётом того, что было принято решение о снижении оценки стоимости бумаг перед моментом размещения их на бирже.

Трудно оспаривать то, что Uber инвестирует в самые передовые технологии современности. Мало кто сомневается, что за ними будущее. Возможно, Uber еще отыграет своё в цене, как это получилось у Tesla в начале 2020 года. Однако большинство инвесторов, покупающих акции, интересуется только прибылью от их роста.

Плотина Святого Франциска, Лос-Анджелес

Плотина Святого Франциска была построена для удовлетворения потребностей Лос-Анджелеса, которые быстро расширялись в середине 1920-х годов. Для строительства плотины был нанят американо-ирландский инженер Уильям Малхолланд.

Он сделал проект самостоятельно и построил дамбу рядом с акведуком Лос-Анджелеса. Известно, что Малхолланд проектировал плотину сам, а также сам контролировал всю конструкцию.

Плотина Святого Франциска провалилась в полночь с 12 на 13 марта 1928 года, всего через двенадцать часов после ее последней проверки Малхолландом. В течение значительного периода, предшествовавшего последней проверке, в основной плотине и на ее опорах наблюдались протекающие трещины, которые были просто проигнорированы.

Такая халатность привела к тому, что погибло более 450 человек.

Motorola ROKR E1

В начале нулевых iPod безоговорочно занял лидирующую позицию на рынке мобильных плееров, и пошатнуть его позиции было не так-то просто (многие помнят zune от Microsoft?). Но в какой-то момент Apple поняла, что рынок мобильных телефонов перерастает в нечто большее: почти каждый телефон нес на борту камеру, FM радио, инфракрасный порт, Bluetooth, а некоторые были оснащены встроенными музыкальными плеерами.

День, когда появится телефон, который сможет избавить пользователя от необходимости носить с собой еще и плеер, был не за горами. Опасаясь потерять бурно развивающийся рынок, Apple приняла решение выйти на рынок телефонов. В результате, 7 сентября 2005 года публике был представлен Motorola ROKR E1. По сути, аппарат представлял собой модифицированную версию Motorola E398, Единственным отличием ROKR e1 от своего предшественника E398 был полноценный плеер с программным интерфейсом, лишь напоминавшим iPod, и физическая кнопка быстрого вызова плеера.

Это был первый телефон, который можно было синхронизировать с iTunes. На этом «достоинства» ROKR заканчиваются. Недостатков у него было куда больше: слишком запутанный процесс синхронизации с компьютером, загрузить в память телефона можно было не более 100 треков. Первая попытка Apple выйти на рынок мобильных телефонов закончилась фиаско. Ожидавшегося успеха Motorola ROKR e1 так и не получил, а вот iPhone его полностью компенсировал.

Дамба Баньцяо, провинция Хэнань, Китай

Плотина Баньцяо была построена в 1952 году, защищая близлежащие города и села от наводнений, происходящих из-за реки Хуай. Наводнения всегда преследовали этот регион, и власти решили превратить потенциальную трагедию в буквальный источник власти.

Чэнь Син, гидролог, участвующий в проекте, был обеспокоен тем, что плотина может опасно поднять уровень грунтовых вод и привести к катастрофе. Он указывал на многие недостатки, за что был уволен коммунистическим правительством Китая как «правый оппортунист».

Халатность при строительстве привела к трещинам, а тропический тайфун 1975 года завершил разрушающие воздействие. Дамбу прорвало, и стена воды высотой почти 6 метров обрушилась на деревни внизу.

Взрыв Баньцяо вызвал эффект домино, посылая воду через десятки дамб вниз по течению. Впоследствии 62 дамбы прорвались, и 26 000 человек утонули.

Apple Maps

Сегодня пока рано говорить о провальности картографического сервиса Apple, пока он продолжает жить, активно поддерживается Apple и развивается. Но колоссальные проблемы с 3D-отображением (iOS 6) и панорамами улиц будут помнить всегда.

Сегодня в картах Apple встречается множество недостатков. Apple Maps заводили водителей на взлётные полосы, предлагали воспользоваться недостроенным шоссе в Австралии, улицы в Кабуле носили неправильное название. Что касается России, Apple Maps решили отправить часть улиц Владивостока поплавать в Японском море.

Напомню, что Apple Maps впервые появились на iOS 6 и были анонсированы 29 июня 2012 года на конференции WWDC в 2012 году. За три года сервис значительно вырос, но массовой популярности так и не получил.

P.S.: а что вы считаете самым неудачным продуктом или сервисом Apple? Почему-то кажется, что мы знаем ответ ;)


iPhones.ru

Не все продукты Apple являются успешными. Некоторые закрывались почти сразу после выхода ввиду их убыточности, а некоторые компания тянула до самого конца. Я предлагаю оглянуться назад и посмотреть на некоторые устройства и сервисы, которые не оправдали надежд и в своё время легли тенью на бренд. 1. The PowerMac G4 Cube Вся дизайнерская мощь Apple проявилась…

Будущее на носу

Создатели Google Glass обещали наполнить мир пользователей новыми красками

А что насчет Glass? Это, конечно, не в том смысле стартап, что и независимая соцсеть. Тем интереснее, впрочем, посмотреть, как благие начинания обернулись крахом для гигантской корпорации.

Разработка девайса началась в 2012 году. Одним из главных идеологов проекта был сооснователь Google Сергей Брин. Говорят, что он давил на разработчиков, и первые модели Google Glass, появившиеся на прилавках в 2014, были, фактически, «черновым» прототипом. Как ни странно, передовая разработка многим напомнила что-то из фантастики середины прошлого века. В самом деле: вы надеваете на голову не очень миниатюрный девайс со слабым аккумулятором, а потом начинаете с ним «общаться».

Один из основателей Google и из создателей Google Glass Сергей Брин

Ну, а то, что можно делать очками законно, дублируется другими приложениями в смартфоне. Почти всем уткнуться в телефон уже привычнее, чем закатывать глаза в поисках встроенного экрана. Наиболее дипломатично по этому поводу высказался сооснователь Apple Стив Возняк:

Месторождение Кашаган – $116 млрд

Третий самый дорогой строительный проект в мире – месторождение Кашаган. $116 млрд потратили на его установку. Это многонациональный проект. В нем участвуют компании: KazMunaiGas, Total, Exxon Mobil, AgipKCO, Royal Dutch Shell. Это проект по добыче нефти, запущенный в Каспийском море. Кашаган является крупнейшим нефтяным месторождением за последние 40 лет. Ожидается, что за 2018 год будет добываться более 90 000 баррелей нефти в сутки. Некоторые неожиданные проблемы, такие как утечки в трубах, привели к тому, что проект немного задержался. Еще одна главная трудность отсрочки заключалась в том, что нефтяные залежи являются очень опасными для бурения, так как находятся под высоким давлением . Несмотря на все эти препятствия, проект в настоящее время функционирует.

Заполярная железная дорога

Для реализации любого амбициозного проекта в СССР, было необходимо наличие достаточного количества людского ресурса. Сталинские идеологи в 1947 году замахнулись на прокладку транспортной железнодорожной магистрали, соединившей бы Северный полярный круг, Урал и Центральную Сибирь. Стройка века подразумевала умопомрачительные финансовые траты, оптимизировать которые решили за счет использования труда заключенных. 

На тот момент источников подобных ресурсов хватало с избытком. Официальные цифры участников строительства озвучивают 80 тысяч человек. Ударная стройка, длившаяся шесть лет, потребовала вложений 42 миллионов рублей и так и не была завершена — в 1953 году скончался Сталин, положив конец масштабному расточительству средств и человеческих жизней.

По сей день, в лесах на просторах Сибири ржавеют остовы брошенных паровозов, разваливается железнодорожное ветхое полотно, рельсы которого устанавливались с нарушением всех допустимых ГОСТов отрасли — весь подвиг многострадального народа делался для галочки, эксплуатировать магистраль даже после успешного окончания строительства не представлялось возможным — большинство развязок и скруглений не выдержали бы и минимальной транспортной нагрузки.

6. Международный деловой район Сонгдо

Обошелся в 40 миллиардов долларов.

Это «умный город», построенный с нуля на 600 гектарах намывного острова, в 65 км от Сеула. На данный момент он является крупнейшим успешным инвестиционным проектом частных инвесторов в недвижимость. 61% инвестиций от общего количества принадлежат американской компании Gale International, 30% — южнокорейской Posco и 9% — американской Morgan Stanley.

Новейшие технологии позволяют жителям Сонгдо проводить видеоконференции со своими соседями, в то время как датчики, расположенные в каждом здании и на улице, собирают информацию, чтобы регулировать уличное освещение, предупреждать власти о преступном поведении или сообщать пассажирам, когда следует следующий автобус.

Деловой район Сонгдо был создан для привлечения предпринимателей и туристов из близлежащего международного аэропорта Инчхон. Там планируется создать копии достопримечательностей из других городов, включая Центральный парк, с оленями и кроликами.

Концертный зал имени Уолта Диснея, Лос-Анджелес

Архитектор Фрэнк Гери был именно тем, кто ответственен за внешний вид Концертного зала имени Уолта Диснея. Здание построили в Лос-Анджелесе, а для пущего эффекта обшили наружные стены стальными нержавеющими панелями. Концертный зал в буквальном смысле сиял днем.

Гостям города такой футуристический объект весьма нравился, вот только жители близлежащих домов были настроены весьма негативно.

Свет, отражавшийся от фасада, действовал как лазер, на соседние здания, нагревая апартаменты до пятидесяти градусов Цельсия. Дошло даже до того, что люди получали у себя дома тепловой удар.

Чтобы как-то минимизировать последствия, стальные панели зашлифовали. Но подобные дизайны все равно появлялись позже. Так, сияющий небоскреб Walkie Talkie расплавил своими отражающими лучами несколько припаркованных машин.

BlackBerry Storm

Фото: Gizmodo

После выхода iPhone компания BlackBerry, лидировавшая тогда на рынке смартфонов, заявила, что пользователям привычнее пользоваться клавиатурой, и они не захотят покупать телефоны с сенсорным экраном. Но люди стали брать айфоны, и BlackBerry пришлось в срочном порядке выпустить Storm — свой первый телефон с «кликабельным» экраном, который симулировал физическое нажатие на кнопки клавиатуры.

Этот странный механизм довольно часто выходил из строя, из-за чего в 2008 году компании пришлось заменить большую часть миллиона смартфонов, которые она продала. Убытки составили почти $500 миллионов. Акции BlackBerry продолжали падать и, наконец, в прошлом году компания окончательно отказалась от производства телефонов.

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Хозяйке на заметку
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Adblock
detector